百日攻堅 | 瑞行集團供熱所驗收工作圓滿(mǎn)完成
為提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細化管理水平，持續強化以“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心”的經(jīng)營(yíng)管理理念，建立“熱源-熱網(wǎng)-換熱站-用戶(hù)”一體化管理的生產(chǎn)體系，今年以來(lái)，瑞行集團始終堅持黨建與經(jīng)營(yíng)管理深度融合發(fā)展，總結近年來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作經(jīng)驗，打造了“黨的領(lǐng)導為核心、班子帶隊伍誠心、員工干事業(yè)真心、供熱民生服務(wù)群眾暖心”的黨建品牌，在集團及各子公司7個(gè)黨支部的引領(lǐng)及115名黨員示范帶動(dòng)下，集團上下一心，全面開(kāi)展供熱所建設，實(shí)現供熱所調控，客服，維修、檢修，收費，稽查，存量市場(chǎng)開(kāi)發(fā)六項基本職能，形成區域內“管理網(wǎng)格化、人員屬地化、服務(wù)常態(tài)化”。
截至目前，全集團共建設供熱所30個(gè)，通過(guò)黨員帶頭，全員參與，競聘上崗方式完善供熱所團隊建設。集團共有供熱所長(cháng)及供熱管家等共計166人，其中黨員占比近30%，全面負責轄區內供熱生產(chǎn)運營(yíng)工作。
隨著(zhù)“百日攻堅”活動(dòng)如火如荼地開(kāi)展，現已進(jìn)入全面備戰2024-2025年度采暖季供熱工作的關(guān)鍵時(shí)期。2024年9月10日-23日，瑞行集團組織開(kāi)展各公司供熱所建設驗收工作。集團常務(wù)副總裁黃濤，副總裁楊哲，生產(chǎn)管控中心副主任、涇·漢片區副總經(jīng)理賈立夫，經(jīng)營(yíng)管控中心副主任劉煒，各子公司副總經(jīng)理及生產(chǎn)骨干共12人組為驗收評審小組進(jìn)行供熱所現場(chǎng)驗收。
供熱所驗收以工作匯報及答辯為主，分為“公司級”和“所長(cháng)級”兩級匯報答辯。匯報人圍繞供熱所組織架構、職能、規章制度、直管到戶(hù)推進(jìn)工作、行業(yè)對標學(xué)習情況五方面，詳細匯報了有關(guān)供熱所建設完成情況、2024-2025采暖季生產(chǎn)準備情況及存在的問(wèn)題和解決措施。匯報過(guò)程中，驗收評審小組成員立足于供熱所建設進(jìn)展進(jìn)行提問(wèn)，并模擬突發(fā)狀況檢驗供熱所長(cháng)的應對能力。整個(gè)驗收過(guò)程中大家激烈探討，互相學(xué)習借鑒、取長(cháng)補短。
瑞行集團常務(wù)副總裁黃濤強調，供熱所建設工作要基于六項基本職能，按照統一規范標準，切實(shí)實(shí)現“三提升一降低”，一是系統安全性的提升，確保系統穩定運行和數據安全，為用戶(hù)提供品質(zhì)供熱；二是用戶(hù)滿(mǎn)意度的提升，健全完善客戶(hù)服務(wù)體系，提高服務(wù)質(zhì)量；三是公司經(jīng)營(yíng)效益與員工收益提升，提高人效，降低成本，實(shí)現企業(yè)與員工利益雙贏(yíng)。一降低是指能耗的降低，采用多種技術(shù)手段聯(lián)合調節達到戶(hù)間溫度平衡，實(shí)現節能降耗，降本增效。
下一步，瑞行集團將持續發(fā)揮黨建引領(lǐng)促業(yè)務(wù)、督進(jìn)度、抓成效作用，積極履行民生企業(yè)責任擔當，認真總結供熱所建設工作中存在的問(wèn)題，積極支持配合各公司開(kāi)展后續供熱所建設、職能制度等整改提升、消缺補短工作，確保供熱所健康運轉，服務(wù)2024-2025年度采暖季供熱生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，全面保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效，為用戶(hù)提供高質(zhì)量供熱服務(wù)。
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